縱觀2020年，在各方壓力下弘圖方舟板材不負眾望繼續交出令人滿意的成績單，成功地塑造了企業在互聯網家具行業以及新零售行業中的引領地位。面對行業嚴冬，弘圖方舟板材卻以新零售為基礎，*的產品力加持，線上線下聯合深耕渠道將危機變成機遇，保持銷售額持續增長。強大的供應鏈體系鍛造了弘圖方舟板材獨有的核心競爭力，也為弘圖方舟板材的產業全鏈路升級持續保駕護航。

弘圖方舟板材秉持著讓一切回歸產品的美好愿景，在延續原有的尖刀爆款策略、三極產品方法論的同時，弘圖方舟板材針對提升產品競爭力將重點緊抓產品豐富度和品質管理兩大方面。加大投入力度構建全品類全風格產品矩陣，攻堅核心品類并深耕復購率。同時引進精益化生產，提高產品質控復盤頻率，對高頻集中問題開展專項優化改善工作，例如售后問題突出的部件，實現部件化模式，從作業、工序、設備入手進行改善。其次是拉通研發、物流、原材料等部門，針對售后率高且發貨量多的SKU組建專項團隊，開展專題處理工作，從根因糾正，責任到人。重構品質管理部門架構，部門職能覆蓋幫扶供應商提升品保能力、精益生產、外檢外審和數據化管理等。通過*協同的供應鏈模式和完善的品控管理體系，打造極具性價比、產品力的產品。


事實上，原材料品控和供應鏈管理往往能直接決定產品質量的好與壞。為此，針對供應鏈管理層面，2021年弘圖方舟板材有著一整套更嚴謹的供應商5R考核體系，分別從品質穩定性、綜合成本競爭力、服務響應、交期競爭力、跟進時效以及開發準入標準、資質認證、生產考核指標等多項綜合評審標準，以此來提高雙方合作質量。還會根據售后合格率、訂單達交率等方面進行考核，并將產品特性做材料拆分或重組，以規模量化運作，真正做到從生產源頭為產品品質把好關，通過重構品質管理部門架構對供應鏈關系的內在創新勢必也會產生深遠的影響，在獲得穩定、精準、快速的供應能力的同時，以更為廣泛的層面實現產品、需求、供應、銷售、渠道等方面的協同。


在消費升級的大環境下，其中，定制家居將迎來市場藍海，行業前景廣闊，為此弘圖方舟板材頗具前瞻性的契合了家居行業未來發展趨勢，以全屋定制+成品家具+家居用品的整居搭配為門店的核心業務方式，這也正是基于弘圖方舟板材強大的供應鏈整合能力。2021年弘圖方舟板材將在定制家居領域繼續發力，在保證產品質量和完美空間設計搭配的同時打造極高性價比的價格優勢，圍繞“精定制，全屋購”的核心購物理念，為年輕消費者帶來一站式購齊的便捷家居生活方式。此外，隨著社會化平臺的興起，口碑效應尤其重要，回歸消費者需求本身，吸睛漂亮的營銷遠遠不夠，在“產品聚焦”時代下產品就是核心競爭力


現今，單打獨斗的時代早已過去。目前，弘圖方舟板材的供應鏈正在不斷進行升級與擴張，其供應鏈的提升意在成為家具制造業的核心競爭力，以“年輕化”的沖勁不斷實踐，以客戶需求為導向、深度整合*資源全面提高質量和效率，構建家具供應鏈數字化管理體系，實現家具產品設計、采購、生產、銷售、服務過程的*協同發展，進一步為中國家具行業的發展鋪路，*于成為互聯網時代家具供應鏈典范。